CONSTRUIMOS TU ÉXITO INTERNACIONAL.

La internacionalización va más allá de la mera comercialización de productos y servicios: es una opción estratégica que requiere una profunda reflexión sobre el modelo actual y futuro de su compañía.

Para una estrategia internacional exitosa no basta con tener un departamento de exportación; son precisos una cultura internacional y un plan de desarrollo.

A menudo las compañías se encuentran con muchos obstáculos en su proceso de internacionalización: falta de capacidad o de experiencia internacional en los recursos humanos, estrategias comerciales incorrectas, inadaptación de la oferta, mala elección en los canales de distribución, estructura empresarial ineficiente, y marketing y marca deficientes.

En Punctum Consulting le diseñamos el proceso de internacionalización que mejor se adecúe a su compañía, en función de la fase de expansión de su negocio internacional en la que se encuentre.

Nuestro objetivo es ofrecer una serie de servicios con alto valor añadido para hacer accesible la internacionalización de su empresa, con servicios personalizados y adecuados a sus necesidades: desde la búsqueda de distribuidores, licencia y piggy back hasta la creación de filiales.

No solo ponemos en marcha su proyecto internacional, sino que le ofrecemos un amplio abanico de servicios de seguimiento comercial con el fin de garantizar su éxito a largo plazo.

Punctum Consulting ofrece a su compañía un servicio integral y se responsabiliza del proceso de internacionalización, con el consiguiente ahorro en tiempo y recursos económicos.

Las compañías necesitan del apoyo de asesores para cambiar o mejorar el rumbo de su empresa. Este cambio de rumbo se define y articula a través de la elaboración de un plan estratégico que permita:

• Establecer objetivos alcanzables dentro de su modelo de negocio actual, y definir medidas para su implantación y consecución.
• Un cambio en el rumbo de su compañía, ya sea desde un punto de vista estratégico u operacional: a través de la modificación de su ámbito de actuación o de cambios en su modelo de negocio.
• Elaborar un plan de control y reducción de costes, partiendo de un análisis de la estructura de costes actual, la renegociación de condiciones de compra o la validación de nuevos proveedores de servicios generales o de materia prima.
• Elaborar un plan comercial y de marketing, analizando desde la imagen corporativa y el desarrollo de marca hasta la elaboración de sus objetivos futuros de ventas.

Punctum Consulting asesora a compañías que afrontan este tipo de procesos, y utiliza para ello la experiencia y las metodologías que su equipo ha acumulado trabajando para empresas líderes a lo largo de su trayectoria profesional.

Acompañamos el producto a lo largo de todo su recorrido industrial, desde la idea inicial hasta la unidad terminada y registrada, lista para salir al mercado.

En desarrollo trabajamos la formulación de nuevos productos, la galénica y la forma farmacéutica más adecuada, y llevamos la fórmula hasta el lote piloto para validar su comportamiento antes de escalar la producción.

En fabricación seleccionamos y validamos el contract manufacturer idóneo para cada fórmula y volumen, y podemos asumir la coordinación completa en régimen de full service, de modo que su compañía reciba el producto terminado sin gestionar la cadena industrial.

En el ámbito regulatory nos ocupamos del registro del producto y de la obtención del código nacional, adecuando la documentación a la normativa aplicable en cada mercado de destino.

Completamos el servicio con asesoramiento sobre maquinaria y procesos productivos, orientado a que la capacidad instalada se corresponda con los volúmenes y los estándares de calidad que su producto exige.