NOUS CONSTRUISONS VOTRE RÉUSSITE INTERNATIONALE.

L'internationalisation va bien au-delà de la simple commercialisation de produits et de services : c'est un choix stratégique qui exige une réflexion approfondie sur le modèle actuel et futur de votre entreprise.

Une stratégie internationale réussie ne se limite pas à un service export ; elle suppose une culture internationale et un plan de développement.

Les entreprises se heurtent souvent à de nombreux obstacles dans leur processus d'internationalisation : manque de capacité ou d'expérience internationale des équipes, stratégies commerciales inadaptées, offre mal ajustée au marché, mauvais choix de canaux de distribution, structure d'entreprise inefficace, marketing et marque insuffisants.

Chez Punctum Consulting, nous concevons le processus d'internationalisation le mieux adapté à votre entreprise, en fonction de la phase d'expansion internationale où elle se trouve.

Notre objectif est de proposer des services à forte valeur ajoutée qui rendent l'internationalisation accessible à votre entreprise, personnalisés selon vos besoins : de la recherche de distributeurs, des licences et du portage à la création de filiales.

Nous ne nous contentons pas de lancer votre projet international : nous proposons également un large éventail de services de suivi commercial afin de garantir votre réussite sur le long terme.

Punctum Consulting offre à votre entreprise un service intégral et prend la responsabilité du processus d'internationalisation, avec l'économie de temps et de ressources financières qui en découle.

Les entreprises ont besoin de conseils pour changer ou améliorer leur trajectoire. Ce changement se définit et s'articule autour d'un plan stratégique permettant de :

• Fixer des objectifs atteignables dans le cadre de votre modèle économique actuel, et définir les mesures nécessaires à leur mise en œuvre et à leur réalisation.
• Faire évoluer la trajectoire de votre entreprise, sur le plan stratégique ou opérationnel : en modifiant votre périmètre d'activité ou votre modèle économique.
• Élaborer un plan de maîtrise et de réduction des coûts, à partir d'une analyse de la structure de coûts actuelle, de la renégociation des conditions d'achat ou de la validation de nouveaux fournisseurs de matières premières ou de services généraux.
• Élaborer un plan commercial et marketing, de l'image de marque et du développement de la marque à la définition de vos objectifs de vente futurs.

Punctum Consulting accompagne les entreprises confrontées à ce type de processus, en s'appuyant sur l'expérience et les méthodologies que son équipe a accumulées auprès d'entreprises leaders tout au long de son parcours professionnel.

Nous accompagnons le produit sur tout son parcours industriel, de l'idée initiale à l'unité finie et enregistrée, prête à être mise sur le marché.

En développement, nous travaillons la formulation de nouveaux produits, la galénique et la forme pharmaceutique la plus adaptée, et nous menons la formule jusqu'au lot pilote afin de valider son comportement avant le passage à l'échelle industrielle.

En fabrication, nous sélectionnons et validons le façonnier le mieux adapté à chaque formule et à chaque volume, et nous pouvons assurer la coordination complète en full service, de sorte que votre entreprise reçoive le produit fini sans gérer la chaîne industrielle.

Sur le plan réglementaire, nous prenons en charge l'enregistrement du produit et l'obtention du code national, en adaptant le dossier à la réglementation applicable sur chaque marché de destination.

Nous complétons le service par des conseils sur les machines et les procédés de production, afin que la capacité installée corresponde aux volumes et aux standards de qualité qu'exige votre produit.